股权分配的坑，你踩了几次？

提起股权分配，相信大多数企业家对此并不陌生，无论是在企业初创期还是成长期，为解决公司资金与人力问题，很多企业都会通过股权分配的方法为公司引入合伙人。这时，合伙人股权的分配就显得尤为重要。

而股权分配，应该越早越好，在创业初期就应该确定，不仅确定当时如何分配，更要把眼光放长远，确定未来股权分配如何调整。如果当公司成长起来后再调整，调整的就不是股权，而是利益了。

同时，股权设计应该避免这些坑

缺少合伙人精神

在公司发展过程中，对于关键性的岗位：销售、技术、运营，遇到优秀的人才，要学会整合、吸纳。这不是光靠钱就能办到的事情，可以通过股权激励。但关键是：老板要具备舍得精神与分享成就他人的格局。

现在是合伙人创业的新时代，只有合伙人并肩作战共进退才能在市场上脱颖而出。创始人要想成功，就需要寻找在产品、技术、运营或其他重要领域能够独当一面的伙伴，或者同盟军。

合伙人不仅要有软交情，而且还要有硬利益，才能走得更长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都只能哗众取宠，成为一场笑谈。

没有签订股权协议

大多数创业公司在创业初期，创始成员只顾着一起埋头苦干，从不考虑自己的占股，更不会考虑自己的股份比例。等到了公司日益壮大，前景日益清晰时，早期的创始成员才开始关注自己的股份比例，这个时候再去讨论如何分配股权，很容易让团队出现问题，影响公司的正常发展。

朋友间、兄弟间、亲戚间、夫妻间合伙创业，很多人认为都是熟人、亲人，口头约定就可以了，不需要签订什么股权协议。但血淋淋的事实告诉我们：新东方、真功夫、国美电器等知名企业都曾因股权分配不均的问题，引发了内部的股东矛盾，遭受了重大的打击。

永远不要在利益面前去考验人性。

完全按照出资比例分配股权

出多少钱，分多少股？你被这句话坑了多久？

太多有理想有抱负的创业青年，因为初期资金匮乏，让资金型股东占了绝对的大股，辛苦打拼企业发展壮大之后，让出钱不出力的股东拿了大头，还处处受到牵制，苦不堪言！

股权比例要分资金股和人力股，创业公司，不仅要把资金股和人力股分开，而且资金股仅仅占小头，人力股要占大头。

合伙人股权没有签订退出机制

股权是一种交易，是一种买卖。因此，必然伴随着伤害。没有股权退出机制，这就是最大的伤害，最容易让创业合伙人产生股权纠纷。

假设，某合伙人早期出资10万，占有公司20%的股权，由于某种被动或者主动原因而辞职，请问是否给退股？

合伙人利用公司资源与财产谋取私利，这样的情况如何强制收回他的股权？

如果合伙人中途出了意外，他的股权应该如何处理？

1、溢价/折价回购；

2、无条件回购；

3、将可能出现的各种退出情况及机制写入协议。