企业与园区,双向选择的过程!

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作为企业,想要入驻一个产业园区,主要原因在于可以得到一些优惠政策,国家扶持等。

而园区作为政府集中统一规划推动某一产业发展而设立的特定区域,自然会配套一些针对促进企业发展的优惠政策,例如财政奖励、人才奖励政策、租售减免、融资优惠等等。

当然,这些优惠政策都是企业入驻园区的动力之一,也是园区招商工作中重要的“筹码”。

如果企业达到一定的发展规模,还可以与园区进行协商,申请“一事一议”等政策。

企业入驻园区,园区签约企业,这是一个双向选择的过程。

站在企业角度,选择园区不仅需要考虑优惠政策方面,还应该从自身的发展阶段进行考量。

每个发展的阶段,企业所需的服务是不同的。

对于初创企业来说,所需要的服务更趋向于注册,工商财税,物业基础等相关,这个阶段的企业大部分与园区只是建立在单纯的租赁关系基础上,创业的核心竞争力是人才,那么优惠政策更应向人才奖励方向倾斜。

企业发展到下一阶段,可能服务需求更多的是一些项目的申报、资源的对接、法律方面的咨询,处于快速扩张期的企业,需求的涉及面会更广。对于园区,前期需要储备这类配套资源,包括律所,融资机构等等,才能及时且有效的满足企业发展需求,快速对接资源。

当企业已具有规模,形成一定的影响力,这个阶段的企业,往往已经可以“自给自足”,那么相应的需求,应该是深层次,如上市辅导,税务筹划,技术创新等方面。

从不同阶段去读懂企业,建立完整的产业链,扶持中小企业。联动上下游产业,提供全方位,多层次服务,这是新经济形态下产业园区发展的基础,对于园区而言,更需要主动的去服务企业,打造“产业+服务+运营”的发展模式,一手抓产业、一手抓服务、才能有效的推动入驻企业的健康成长。

园区制定招商政策不是拍脑袋,要懂得贴合实际情况,既能够精准匹配企业需求,又能紧扣产业定位发展,形成产业集群效应。

在园区的发展中,运营服务是关键!

让园区企业参与到园区的运营中,能够增加企业的归属感,增强园区“家”的氛围感。一哄而上、热衷授牌、打价格战、打优惠战,不但给园区自身提升带来局限性,也限制了园内企业的发展。

园区招商营销不是推销,需要将产业扶持政策红利,高效专业园区服务以及园区品牌效应等自身优势展现出来,从而吸引企业。

在经济新常态下,企业的办公需求都在不断的变化,国家在科技层面战略布局也在不断深化,产业园区的发展,也将向管理服务数字化,产业集群化发展,越来越多的企业扎根到产业园区内发展。

未来,懂招商、懂运营、懂合作的产业园区,才能吸引到更多的企业,更多优质客户。

禾获仁,将需求整合,将园区与企业对接,将运营融合在服务之中,合作共赢。


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