警惕,这些隐形成本严重影响你的企业利润!

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对财务比较重视的大大都会注意到,明显的财务支出能够看到,易于管理,可是有些成本很难找到所在,我们称之为“隐性成本”。

那么常见的企业“隐性成本”有哪些?跟着禾禾一起看一看吧!

会议成本 

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的活动呀。随便算一算,一个会议上企业最基本的成本支出有:会议成本=与会人数*与会时间*时薪平均值。每浪费一分钟,公司的成本就在哗啦啦增加呀。所以企业开会一定要掌握技巧,避免“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。

沟通成本

在大多数企业都存在这样的问题:你会发现工作沟通中常常出现词不达意,或答非所问。工作沟通的衔接不顺畅,说小了,耽误工作效率、延误工作,说大了,有可能因此让企业失去一些业务以及一些合作机会。不良沟通也是企业的成长包袱。 沟通,是企业运营的重要环节,所以有条件的企业可以考虑在“沟通能力”培训上下点功夫。

加班成本

员工加班和创造业务营收成正相关吗?殊不知,这可能隐含着很高的成本。
第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,也有可能因为工作效率低下。
第二,加班耗费更多的员工精力和体力,长期下去,会让一些重要员工的工作激情和效率下降的,这并不利长远发展。
第三,加班员工并不一定“务正业”,也有可能,利用公司的资源,领着取公司的加班费做他自己的事情。加班,也要有正确的“姿势”!

员工离职成本

一个离职员工,在一定时间内公司都因为他的离职增加一笔成本:公司要承担对这个员工的培训费+新招聘该岗位员工的前期成本+新员工是否适合岗位的风险。而老员工可能带走公司内部资料或信息,这些信息没准就投入了竞争对手的“怀抱”了。所以,员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。

流程成本

“大企业流程长,小企业流程乱”在企业管理中是一个通病。凡是发展缓慢的企业,其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。没有科学合理的流程,也就失去对各项工作系统性的控制,很多工作半途而废,还有很多工作需要返工,这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

停滞资源成本

停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,他们虽然不一定会继续消耗企业的投入,但是他们却是企业资产的一部分,企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说,一个企业里,停滞资源的多少,体现着企业资源利用率的高低。

企业文化成本

说企业文化会成为成本,或许很多人不以为然,但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工只要进入,不久要么离开,要么也会变成那样,我们不能不说,这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。 企业文化如同企业的生命,会伴随企业的一生,只能调整,不可重造。

信用成本

很多企业,习惯拖欠供应商货款,习惯拖欠员工薪资,习惯克扣他人,习惯拖欠银行贷款等等,认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看,这会成为企业经营的影响力重大的隐形成本,所以,做生意诚信经济要重视。

 


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